詳細到江門，今朝有多家范圍以上企業正在年夜力展開“機械換人”，收成頗豐；而絕年夜多半的范圍以下企業仍為“看客”。

　　受訪對象以為，在弗成逆轉的年夜趨向眼前，江門將會出現先輩帶動落后、愈來愈多的企業實行“機械換人”的局勢。

　　近況

　　1 工人難招、薪酬升、治理有難度

　　自陰歷正月初六開端，位于江海區高新西路的“馬路雇用市場”便開端招工了，那邊天天集合著幾十家雇用單元，德爾福派克江門分公司是個中之一，該公司市場部司理楊水勝告知記者：“我們不只在江門多處設點雇用，還盤算去珠海、中山等地‘搶人’”。

　　該公司的情形只是我市部門企業遭受“招工難”的一個縮影。據市政協委員、江門市地爾漢宇電器股分無限公司（以下簡稱“地爾漢宇”）董事會秘書、副總司理馬俊濤不雅察，最近幾年來“招工難”的景象仍然存在，特別是制衣、制鞋、家具等行業，回工率較低。

　　依據相干失業數據顯示，截至2016年歲尾，我市從業人員約242.9萬人，個中，異地務工人員總數約59.5萬人，異地務工人員占比達24.50%。異地務工人員活動性絕對較年夜，在我市薪酬待遇方面其實不占優的配景下，這一群體畢竟在節后能回流若干不得而知。

　　智通人才網job.vhao.net連鎖團體是中國搶先的人力資本處理計劃供給商，該團體江門公司總司理、高等人力資本治理師李志波告知記者，他們公司每一年節后都邑統計出場求職者的人數，數據顯示：2014年約為12.5萬人，2015年約為12.1萬人，2016年約為11.4萬人，人數逐年削減，到了2017年，人數比客歲晉升了年夜約10%，到達了約12.5萬人，這重要是由于他們本年加年夜了任務力度，和當地求職者增長，而外來務工人員比客歲則年夜約削減了3%。

　　包含李志波在內的多名人力資本專家以為，江門的異地務工人員最近幾年來出現削減趨向，重要緣由在于：生齒盈余衰退，休息力生齒呈降低趨向；構造性掉衡，老一代庖動力升職、返鄉創業或失業，而重生代庖動力不肯意從下層做起；江門區位優勢不顯著、家當集合度不高、薪酬待遇較高等身分，使得江門的務工人員流向外市。

　　人員難招的同時，人員工資也在疾速增加，據懂得，在衛浴行業，一個高程度的闇練工人，月薪高達1萬多元。才能普通的工人，月薪也有6000—9000元。

　　“重生代庖動力不太好用。”說這話的，是江門市智邦勞務吩咐消磨無限公司的運營總監黃一惠，從2011年至今，她地點的公司共引見了3萬多名普工入職，簡直滿是1980年今后出身的重生代庖動力，其凸起特色是怕享樂，“不太受管”，可以預感的是，特性更強的“00后”逐步進入人力資本市場后，或將增長更多的不肯定性。

　　2 用機械效力高、雇人少、廢品率低

　　從正月初三開端，位于蓬江區杜阮鎮的廣東鴻美達科技無限公司（以下簡稱“鴻美達”）就開工了，直到正月十三記者到訪時，該廠仍然出現出一派如火如荼的任務場景。

　　“前些年，我們也涌現過招工難的情形。”鴻美達董事長厲曉曉告知記者，他們公司是美的、格力、海信等家電品牌的重要供給商之一，重要臨盆家用和商用空分配件。2014年之前，即使員工的計件月工資可以到達7000元以上，因為工場地位較偏等緣由，仍然存在用工缺口，因而，從2014年實行“機械換人”。

　　淺顯來說，“機械換人”就是在用工重要和資本無限的情形下，經由過程晉升機械的任務效力，來進步企業的產出效益。

　　記者留心到，在鴻美達的臨盆車間，幾十臺機械同時運作，但只要4名任務人員有條不紊地勞碌著。在注塑車間，機械手正勞碌地從主動化流水線上抓取注塑件，任務人員異樣只要幾人。

　　厲曉曉說：“我們如今現有100多人，后勤、行政人員多過車間任務人員，而之前，車間任務人員年夜約是后勤、行政人員的4倍。‘機械換人’帶來的后果是不言而喻的，這起首表現在節儉、優化人力資本上──一條制管臨盆線包含上料、配色、加工、切割等工序，之前須要6小我，5條臨盆線則須要30人，而如今，絕年夜部門工序交由主動化流水線來完成，所以，5條臨盆線如今只需2人。”

　　現實上，“機械換人”不只僅只是填補人員缺乏的成績，還能有用晉升效力及品德，厲曉曉言傳身教：“人工一條線一天年夜概可以臨盆2000根管子，一條主動化臨盆線則年夜約可以臨盆7000多條管子。與此同時，人工臨盆的廢品率年夜約是5%，而主動化臨盆線的廢品率可以降到1%以下。”

　　“全市機械人運用示范企業龍頭帶舉措用明顯”，市經信局相干擔任人舉例說，維達紙業運用機械人改革的智能倉儲體系，項目運營本錢下降25%，產物運轉周期延長25%，產物搬運消耗下降80%以上。

　　同川科技無限公司于2014年開端從事機械人營業，據該公司總司理沈曉龍表現，企業實行“機械換人”，可以有用削減低本質休息用工量，勤儉休息力本錢，進步全員休息臨盆率，晉升產物優秀品德率，確保平安環保臨盆，并終究推進企業由“制作”向“智造”的轉型進級，但機械人究竟沒有蓬勃的年夜腦，更合適從事簡略、反復、高強度、卑劣情況下的任務。

　　3 約110個機械人運用項目下馬

　　相似于鴻美達停止“車間反動”的，還有多家設備制作企業。但是，江門企業實行“機械換人”倒是趕了一個“晚集”。據懂得，2012歲尾，在浙江、江蘇的傳統制作企業中逐步鼓起了“機械換人”，浩瀚企業紛紜年夜范圍上機械人、機械手。廣東隨即跟上，東莞、佛山、中山等地市于早年已實行租賃融資增進企業“機械換人”。而江門，近兩年共推進了年夜約110個機械人運用項目下馬扶植，這一數字與東莞、佛山照樣有很年夜差距的。

　　作為廣東老牌工業城市，江門理應迎頭遇上，一方面，周邊兄弟城市早已結構，另外一方面，是源于本身成長所需──我市六年夜優勢家當（電機、紡織服裝網www.vhao.net、電子信息、食物、建材、造紙），是我市工業經濟增加的自動力，我市優勢特點家當企業今朝急需針對一些用工多、用工難的加工環節展開“機械換人”技巧改革。

　　“今朝江門最急切須要實行機械人運用的三年夜特點家當分離為摩托車制作、水暖衛浴、不銹鋼成品。”市經信局相干擔任人表現，因為焊接、拋光這兩年夜工藝的任務情況卑劣，還存在著弧光、有毒氣體、重金屬粉塵、高分貝樂音等傷害，使得這類工藝由人工操作效力低下，輕易發生職業病傷害和工傷變亂，已成為障礙江門浩瀚優勢特點家當成長的一年夜瓶頸。

　　難點

　　1 小企業關懷什么時候能回本

　　“江門在展開‘機械換人’方面的終點照樣比擬高的”，同川科技無限公司總司理沈曉龍接觸過江門的100多家各類企業，他比較發明，江門的工業企業機械人運用固然處于起步階段，但具有周邊地市所沒有的遼闊市場需求空間，還可以自創先行者的經歷。

　　話雖如斯，但企業在現實推動進程中仍存在一些成績，首當其沖的天然是資金成績。

　　據懂得，今朝，江門實行“機械換人”的企業，好比華藝衛浴、維達、雅圖仕等，年夜多“家年夜業年夜”，資金絕對雄厚。須要留意的是，江門的小微企業占了絕年夜多半，雖然五金加工、家電配件、廚房用品、摩托車配件等行業都比擬輕易完成主動化，但因為企業范圍較小，在經濟情勢下行的配景下，裝備改換所須要的年夜量資金什么時候能力發出，便成了企業主們廣泛關懷的一個成績。

　　鴻美達從2014年開端實行“機械換人”，所需數百萬元，是因為其董事長厲曉曉誠信記載優越，經由過程房產典質方法取得的銀行存款。

　　“這個投入照樣值得的。”厲曉曉向記者算了一筆賬：在該公司，小的主動化臨盆線投入約幾十萬元，一兩年就可以回本；年夜的主動化臨盆線投入約數百萬元，三五年可以回本。

　　2 擔憂機械人的實用性和穩固性

　　“今朝企業擔憂實行機械人臨盆后所面對的實用性、穩固性成績已成為江門企業實行‘機械換人’的一年夜障礙，而運用型企業缺少對口專業人員的貯備也加重了對這一成績的擔心。”市經信局相干擔任人直抒己見地指出。

　　先說實用性，“機械換人”是一個體系工程，除購買機械人硬件裝備外，為順應企業臨盆需求，要停止機械人裝備供給商供給體系集成辦事，并要對全部體系停止屢次調試，調試周期普通連續數月。

　　“為了完成主動切割，我們和裝備供給商年夜概磨了一年。”厲曉曉說，他們和供給商重復溝通，賡續調試，先處理了產物質量成績，后來慢慢晉升了效力，下降了報廢率，“第一代時，一條線一天只能臨盆3000條水管，到了第三代的時刻，一條線一天可以臨盆7000條水管；第一代時，產物的報廢率年夜概是5%，到了第三代，降到了1%以下。”

　　無獨有偶，年夜冶摩托為推動主動化扶植，也和裝備供給商足足“磨了”年夜概一年。

　　再說穩固性，機械人假如在臨盆進程中涌現毛病，能夠會招致企業停產增產。

　　現實上，開平某企業就有這方面的遭受。但須要留意的是，該企業后來仍在年夜力推動“機械換人”，且獲得了不錯的成效，這解釋，跟著時光推移，“機械人”的技巧正在日益完美，企業辦事也在賡續改良。

　　跋文

　　不進則退，不進則退

　　途徑曲直折的，前程是光亮的。受訪對象分歧以為，“機械換人”是社會臨盆力晉升的表現，是社會成長的必定，成長機會時不再來，相干部分和企業家們都應加速節拍，積極應對。

　　為增強政策引誘，我市出臺了《江門市“機械人運用”專項資金實行細則》，每一年2000萬元，共3年時光，并爭奪與省經信委聯手以1∶1的資金比例推動我市機械人運用。2017年，相干攙扶企業實行機械人項目標任務將連續，對相符請求項目停止省市兩級資金配合攙扶。另外，籌劃搭建機械人運用展現平臺，組織江門企業分批觀賞。同時，爭奪引入國際著名機械人裝備商，好比固高、沈陽新松等機械人制作龍頭企業，搭建智能設備研討院，一方面是著名裝備供給商豐碩經歷，先輩技巧，處理企業擔憂的順應性成績；另外一方面，常駐江門的技巧團隊將處理企業擔憂的穩固性成績。

　　在周邊城市、相干家當都在積極停止機械換人、力推臨盆智能化的新情勢下，江門企業必需有危機感。

　　不進則退，不進則退。外行業臨盆程度全體退化的癥結時辰，跟上時期請求不失落隊，能力不被鐫汰，能力生計成長。早一點懂得、早一步測驗考試，就會多一點積聚，多一點勝算。