美國(guó)Harrison Manufacturing公司在其密西西比州的工場(chǎng)安排了Rethink Robotics的Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人，起到了吹糠見(jiàn)米的后果。Harrison Manufacturing僅用數(shù)小時(shí)就完成了安排，在休息強(qiáng)度年夜的崗?fù)げ扇awyer智能協(xié)作機(jī)械人，下降休息力本錢(qián)并晉升產(chǎn)量。Harrison Manufacturing是一家定制注塑成型制作商，專注于模塑塑料和輕量化組裝。

　　Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人也贊助晉升零部件分歧性和質(zhì)量，協(xié)助去除零部件澆口，然后將它們傳送至包裝處。這是一項(xiàng)反復(fù)的義務(wù)，而且輕易發(fā)生工資掉誤和招致員工受傷。Sawyer履行去除零部件澆口義務(wù)，使得員工可以束縛出往來(lái)來(lái)往從事更富發(fā)明力的任務(wù)，并且防止了腕部勞損的情形。

　　Harrison Manufacturing公司開(kāi)創(chuàng)人暨主席Scott Harrison表現(xiàn)：“Harrison Manufacturing一向在追求能將這項(xiàng)義務(wù)主動(dòng)化的處理計(jì)劃。然則傳統(tǒng)的辦法性價(jià)比低，也不克不及有用地處理我們的成績(jī)。懂得到Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人的特征后，我們其時(shí)就肯定這款機(jī)械人就是謎底。安排了Sawyer，可以加重員工的休息強(qiáng)度。同時(shí)，Sawyer可以更長(zhǎng)時(shí)光地運(yùn)作，從而贊助我們晉升產(chǎn)量，更好地知足客戶日趨增加的需求。”

　　Harrison Manufacturing成立于2005年，專注于汽車及花費(fèi)操行業(yè)注塑成型及輕量化組裝，是一家批量臨盆需求年夜的家族企業(yè)。傳統(tǒng)機(jī)械人須要占空中積年夜的防護(hù)欄，Harrison Manufacturing工場(chǎng)沒(méi)有足夠的空間。Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人體積玲瓏，是Harrison Manufacturing的幻想之選。

　　Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人協(xié)助去除澆口，將零部件傳送至包裝處。Harrison Manufacturing在這個(gè)考驗(yàn)膂力的崗?fù)げ扇×薙awyer，停止額定的換班功課。比擬人類員工，Sawyer分歧性更高，進(jìn)而晉升零部件的質(zhì)量。

　　Rethink Robotics首席運(yùn)營(yíng)官Jim Lawton指出：“反復(fù)且考驗(yàn)膂力的任務(wù)是須要停止主動(dòng)化的重要類型。Harrison Manufacturing是一個(gè)很有壓服力的例子，充足表現(xiàn)了Sawyer若何多方位地推動(dòng)主動(dòng)化，發(fā)明價(jià)值。從下降員工休息強(qiáng)度到進(jìn)步產(chǎn)量和零部件分歧性，采取順應(yīng)性強(qiáng)的智能機(jī)械人的制作商可以在多方面優(yōu)化臨盆流程。”

　　Harrison Manufacturing很快也會(huì)在臨盆線的其它工位安排別的一臺(tái)Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人。第一臺(tái)機(jī)械人去除澆口后，將零部件放在傳送帶，另外一臺(tái)機(jī)械人就會(huì)停止包裝并提醒員工將包裝好的零部件放在貨盤(pán)上。Harrison團(tuán)隊(duì)也在斟酌安排Sawyer履行更多分歧義務(wù)，包含零部件檢測(cè)、質(zhì)量包管、拾取物料及臨盆線裝載和卸載。

　　Scott Harrison說(shuō)：“別的一臺(tái)Sawyer智能協(xié)作機(jī)械人曾經(jīng)預(yù)備停當(dāng)。憑仗第一臺(tái)Sawyer的疾速安排經(jīng)歷，我信任新的Sawyer也能異樣順?biāo)爝\(yùn)作。”