曩昔數年，全球制作業市場轉型進級如火如荼，美國的“工業互聯網”和德國的“工業4.0”等設法主意和戰略接踵應運而生。相較之下，中國制作業以往依附絕對豐碩的原資料資本和便宜休息力為優勢，發力中低端制作的形式正遭受嚴格的挑釁。為了改變這一局勢，我國當局提出《中國制作2025》的新成長偏向；專家學者們也呼吁制作業企業聚焦產物研發的智能化、臨盆流程的智能化和臨盆裝備的智能化等，完成制作——智造——質造的改變，為工業制作業指明偏向。合法年夜量的眼光聚焦于此時，卻也必定水平上凸起了一個久長以來被嚴重疏忽的成績 – 工業制作業的產物營銷成績。

　　放眼國際，從社交、電商到O2O“同享經濟”，各類極新科技被用到各行各業，惟獨在工業制作業中，鮮有企業想到應用科技去處理工業品產物的營銷挑釁。“智銷”歷來未獲得好像“智造”般的看重。

　　以今朝制作業范疇最炙手可熱的工業機械人市場為例，個中絕年夜部門企業在市場和發賣環節中諸多痛點一向未獲得實時處理。那末在市場競爭日益晉升、關系型發賣日趨弱化的配景下，不看重市場和發賣環節的智能化會對工業機械人家當形成哪些不良影響？而隨同新科技的賡續出生和進級，“工業4.0時期”和《中國制作2025》這些年夜戰略底下相婚配的市場和發賣辦法也應該若何“進級”？

　　發掘痛點，工業機械人市場和發賣不克不及光靠關系和嘴皮子

　　到本年為止，中國曾經持續四年成為全球最年夜工業機械人市場，占全球市場比例到達1/4以上，然則應用密度（每萬工人具有工業機械人數目）卻低于世界均勻程度，足見市場潛力之年夜。或許有人會說，“需求這么年夜，發賣會點嘴皮子不就好了，還有需要在營銷上做更多的投入嗎？” 現實上，關于工業機械人制作商與體系集成商們而言，其在市場和發賣環節仍然存在諸多痛點，發賣本錢、效力和事跡等各方面存在偉大的晉升空間。

　　起首，工業機械人范疇屬于年夜型項目發賣，發賣進程比擬龐雜，常常須要客戶公司幾個重要擔任人同時點頭能力拿下定單，觸及人員較多，客戶關系關于定單的影響力絕對較弱。是以常常須要發賣人員具有更高的本質，在產物技巧、售后等方面也須要貯備響應的常識；或許企業須要有更高質量的產物信息出現與傳遞，去填補發賣人員的缺乏。好比在發賣人員外出訪問客戶進程中，發賣人員平日沒法攜帶年夜型裝備，若何更好的向客戶展現產物，更快的讓客戶懂得產物相較競爭敵手的差別化優勢，是值得企業去思慮的。

　　同時，工業機械人發賣環節的一年夜特色是客戶對產物選型具有較高的需求。針對分歧客戶的特性化需求，若何基于本身產物選型邏輯開辟出選型模子，便于客戶疾速挑選出合適本身的產物組合，而不是在選型前要消耗年夜量時光瀏覽龐雜的選型解釋，是客戶與發賣人員都較為關懷的。

　　異樣地，以紙質樣本為載體的傳統工業品營銷形式也存在很年夜的局限。舉例而言，現在微信等挪動App已成為國際用戶最經常使用的溝通渠道，當企業加入展會時，訪客想要現場拷取響應的材料分享同伙圈或許微信分享給引導，會碰到拷貝難、流傳極端依附收集情況、非wifi情況發送文件消費流量過年夜等情形，招致很難現實操作。

　　另外，在展會中，企業分發紙質樣本沒法獲得訪客信息、訪客瀏覽樣本的時光與時長和分享給誰等行動數據反應，形成必定發賣線索的流掉。企業也沒法得知本身辛勞制造的紙質樣本能否分發后不久就被拋棄在渣滓桶中，形成紙質樣本印刷的糟蹋。

　　師夷長技以制夷，PIM或引領工業機械人范疇營銷趨向

　　面臨這些痛點，此前年夜部門國際企業即使有所洞悉，也不曉得若何去應對處理，但隨同新技巧新迷信的涌現，今朝以國際年夜型品牌廠商為主的制作業企業已尋覓到沖破處理之道。據筆者不雅察，包含abb、施耐德、西門子在內的制作業世界500強和三菱、庫卡等機械人范疇建樹卓越的企業，均經由過程安排PIM處理計劃來處理市場發賣環節的痛點。

　　PIM全稱Products Information Management，中文翻譯為產物信息營銷治理，意指企業對其產物信息的停止制造加工（宣揚樣冊、電子文檔等），而且有用用于企業對外的營銷之用。這里的治理，其實不單單指對產物信息（宣揚樣冊、電子文檔等）的制造和展現方法停止包裝，還包含經由過程對產物信息所接觸到的客戶所帶來的額定信息停止有用追蹤，而且調和發賣部與市場部兩個自力部分的任務關系，從而晉升員工任務效力。PIM代表了對企業外部產物信息的高效保護和治理，與產物相干的有效信息的集中搜集、存儲、制造、展現、流傳、客戶追蹤和統計等有效功效的無縫連接。

　　以三菱機電主動化（中國分公司）為例。此前，三菱機電主動化包含工業機械人在內的多個產物線安排了樣本通產物信息營銷治理體系，其發賣人員可以或許將產物以三維動畫、3D動畫等情勢停止展現，完成手勢互動360度扭轉產物后果圖等互動體驗，直不雅表現產物機能與差別化價值，贊助吸引客戶眼球。關于一些不愿望完整對外地下、具有保密性，又必需要給客戶閱讀的發賣計劃，發賣人員可以設置閱讀權限，例如分享后只可閱讀、弗成下載與轉發，晉升產物信息的保密性。同時，三菱機電主動化借助處理計劃針對本身產物配件的現實情形，經由過程定制化設計了一整套客戶選型模子，使得在發賣進程中，發賣人員面臨客戶龐雜的需求時，可以或許在現場完成龐雜的選型操作，便捷生成產物主件配件組合。另外發賣人員將樣本或選型文件分享給客戶時，可以追蹤流傳內容的被閱讀次數、被下載次數、被分享次數和這些行動所產生的時光等客戶行動數據。對這些數據停止剖析年夜年夜贊助了三菱機電主動化發賣人員實時掌握客戶靜態，懂得客戶深條理的需求，贊助發賣效力明顯晉升。

　　中國“智造”和“智銷”缺一弗成

　　三菱機電主動化的PIM處理計劃針對其歷久存在市場和發賣環節的痛點“有的放矢”，有用的晉升了發賣效力和成就。我國的工業制作業在《制作2025》的年夜旗下，也積極走向海內并爭相瀏覽到新興范疇，中央碰到和將會碰到的競爭劇烈水平可想而知。可以想象要在這競爭中鋒芒畢露，“智造”和“智銷”缺一弗成。若何增強制作業的市場和發賣才能，PIM的涌現值得國際從業人士與專家學者自創與研討。

　　依據全球搶先的信息技巧研討和參謀公司Gartner調研數據，近一年中，全球工業制作業的企業關于PIM處理計劃的安排晉升快要4倍。當世界500強和全球搶先品牌們曾經在這方面邁開進步的腳步。作為追逐者，中國的企業又有甚么來由停止不前呢？