近年下世界各地的智能制作產(chǎn)物都在年夜肆的成長，各類智能制作體統(tǒng)計劃和試點年夜范圍展開和落實。本錢政策兩方助力，“機械換人”行為在全國各地蓬勃成長。但在以后休息力本錢上升、家當(dāng)轉(zhuǎn)移速度加速的年夜配景下，中小企業(yè)所面對的壓力陡增，若何讓工業(yè)機械人走進更多中小企業(yè)曾經(jīng)成為一個亟待破解的困難。
此前，浙江、廣東等省分都宣告啟動“機械換人”籌劃。以廣東為例，將來三年工業(yè)技改投資累計將達(dá)9430億元，并將推進1950家以上的工業(yè)企業(yè)實行“機械換人”。工信部也印發(fā)了《關(guān)于展開2015年智能制作試點示范專項行為的告訴》，決議本年啟動30個以上的智能制作試點示范項目。
但是，業(yè)界廣泛以為，“機械換人”其實不輕易。特別要留意的是，“機械換人”不該該只是簡略的機械替換人工，而應(yīng)當(dāng)與家當(dāng)進級聯(lián)合起來。關(guān)于中小企業(yè)來講，更須要聯(lián)合本身人才網(wǎng)job.vhao.net、資金、需求的情形來停止。
2、中小企業(yè)“機械換人”之前須要看重的成績
1、機械換人的價值其實不低。從今朝看，機械換人所用的主動化裝備，90%以下去自國外，價錢高，投資年夜，動輒百萬乃至萬萬元，本錢收受接管能夠須要3~5年，許多小微企業(yè)不具有資金實力，愛莫能助。
2、這些先輩的裝備還紛歧定合適國際企業(yè)的臨盆，須要二次改裝和調(diào)試。更須要外鄉(xiāng)企業(yè)依據(jù)現(xiàn)實需求制作本身的先輩裝備。
3、比硬件投入難度更年夜的是軟件投入。假如疏忽員工本質(zhì)的晉升、任務(wù)方法的轉(zhuǎn)變、組織治理的更新，也會限制機械換人盈余效應(yīng)的施展。晉升休息者本質(zhì)，是機械換人后公司所須要面對的最年夜課題。
3、剖析并懂得本身的需求
1、聆聽而且細(xì)心懂得本身的需求
應(yīng)用主動化體系，用來拆卸臨盆車間，停止臨盆制作，其目標(biāo)是為了讓產(chǎn)物臨盆和質(zhì)量掌握具有最年夜的效力比。我們須要到臨盆部分，熟習(xí)臨盆的進程，研討哪一些工藝是臨盆進程的短板，哪一些工藝進程可以完成主動化取代人工。
須要去懂得，企業(yè)的短時間目的是甚么，歷久目的又是甚么。把您的短時間需乞降歷久目的聯(lián)合起來，以此為基本來剖析您的投資報答。不要只短淺的看到明天或許幾年后，就隨意馬虎決議所須要推銷的裝備。一個優(yōu)良的集成商，特殊是技巧上走在前沿的集成商會贊助您看的更遠(yuǎn)，讓您明確主動化體系若何在將來很長的一段時光內(nèi)，帶來更年夜的報答。
2、造就并招募人才網(wǎng)job.vhao.net
假如須要改革技巧，必定須要絕對應(yīng)的技巧人才網(wǎng)job.vhao.net來完成這個任務(wù)。假如現(xiàn)成的沒有，那末決議計劃者應(yīng)當(dāng)想方法高薪去挖一個來。人才網(wǎng)job.vhao.net的進修才能也是相當(dāng)主要的，主動化妝配車間必定會有許多的裝備，公司的人才網(wǎng)job.vhao.net須要有疾速進修的才能，可以盡快的熟習(xí)集成商的體系。
3、明白義務(wù)方
集成商和終究用戶，都有義務(wù)包管臨盆進程的正常無誤。集成商須要依照需求，供給相符客戶請求的裝備，專家級的指點。客戶有義務(wù)供給臨盆裝備所須要的相干信息，集成商和和客戶在臨盆裝置調(diào)試裝備的進程中，應(yīng)當(dāng)是共同努力的。平日一個項目掉敗的最年夜成績，要末就是集成商的工程師沒有做好，要末就是客戶的項目司理沒有給集成商供給做好的需要前提。無縫溝通是做成一個項目最主要的部門。
4、選擇靠譜的體系集成商
今朝，工業(yè)機械人主動化集成這個行業(yè)，在國際成長起來也沒有幾年，并沒有靠譜的集成商程度認(rèn)定，那末我們就不克不及根據(jù)這些協(xié)會或許官方的認(rèn)證來掩護本身的選擇。那末甚么樣的集成商，是絕對靠譜的呢？
1、適合的范圍
作為一家機械人體系供給商范圍很主要。選擇一家年夜而全的機械人供給商，好比國際的新松，國外的abb，體系集成和機械人本體都做。或許選擇一家唯一多數(shù)員工的，小而精的機械人供給商，好比UR，好比KMT。 這些體系集成商有本身奇特的客戶群體，好比有些容身在武漢做中部市場，有些在華東重要做華東的客戶，也有一些年夜型的供給商會見向亞洲乃至全球。年夜其實不定代表更好，小也其實不代表實力不敷。
2、專業(yè)的范疇
一個及格的集成商，是針關(guān)于行業(yè)運用集成的。他們不只僅是熟習(xí)工業(yè)機械人，更須要懂得的是這個行業(yè)的臨盆尺度，臨盆請求，臨盆工藝。好的機械人公司，其實不能做好的機械人體系。集成商賣給客戶的，必定是可以臨盆客戶產(chǎn)物的機械人，而不是機械人自己。
假如你須要噴涂的處理計劃，那末就不要去接洽一家做激光運用的集成商。精于一個范疇，專業(yè)的集成商，更輕易懂得你的需求，贊助你削減不用要的挑選。
豈論他們面向何種行業(yè)，一家專業(yè)的集成商會異常樂于聆聽您的需求，他們會具體懂得你的目標(biāo)，然后把這些目標(biāo)停止可行性剖析，同是也會給您供給一個預(yù)算規(guī)模。精準(zhǔn)的溝通與懂得，是項目最為癥結(jié)的兩個身分。您可以從集成商給您供給的可行性剖析中斷定出這家集成商的好壞。PS：優(yōu)良的集成商，普通會向您收取可行性剖析的后期費用。
集成商必需完整無誤的明確，終究客戶尋覓的計劃是甚么，他們可以接收的計劃和費用又是一個甚么樣的水平。
3、專業(yè)的工程師團隊和項目治理團隊
當(dāng)與專業(yè)的機械人體系集成商接洽時，他們的專業(yè)技巧人員或許發(fā)賣，普通會供給具體的工程治理與完成細(xì)節(jié)，會聆聽您的需求，并建議您停止可行性的剖析或許后期的試臨盆。你可以在試臨盆的時刻，去懂得集成商技巧人員的構(gòu)成，看能否有多年任務(wù)經(jīng)歷的專家工程師，照樣一年夜批年青的剛卒業(yè)的先生。
訊問他們一些關(guān)于培訓(xùn)的事。懂得一下他們能否只供給針關(guān)于他們的產(chǎn)物的培訓(xùn)或許是針對你們這一套體系的培訓(xùn)；懂得一下停止培訓(xùn)的所在，能否把一切的培訓(xùn)地都放在他們的工場或許也會在你們的工場停止。記住，假如你們工場的地點地與供給商間的間隔異常遠(yuǎn)的話，觀光及住宿的消費會遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越培訓(xùn)的費用。
能夠最須要訊問他們的是要基于以后的體系運用工程，訊問他們能否會供給一系列開辟他們的體系運用的流程。假如他們只是反應(yīng)給你一張白紙，趕忙訂一張回程的機票，然后去找別的一家供給商吧。認(rèn)知培訓(xùn)及一些逝世記硬背的辦法僅僅實用于藝術(shù)與音樂，經(jīng)由如許培訓(xùn)的人回來是不克不及做很多事的。假如你的公司有一個培訓(xùn)部分或許一個培訓(xùn)專家，請他們來評價一下這個供給商的培訓(xùn)手冊及培訓(xùn)課目，以確保培訓(xùn)是基于以后運用下停止的。假如不如許，你的錢就會取水漂了。投資于一些不實在際的培訓(xùn)是相對不克不及獲得任何報答的，你們公司的相干技巧支撐人員必需要能懂得并操作這一套體系。
4、專業(yè)的文檔
專業(yè)的機械人體系集成商，普通都有他們的尺度產(chǎn)物，異樣也有他們尺度產(chǎn)物的的技巧文檔。 普通針對分歧的客戶，他們都邑制造自力的技巧文檔。假如是國外的集成商，他們也會供給翻譯文檔，固然這部門也許會發(fā)生費用。
5、許諾的備件
固然這幾年工業(yè)機械人的穩(wěn)固性曾經(jīng)有了長足的成長，但它們一直照樣機械。世界上也歷來沒有人創(chuàng)造了永念頭或永久不會磨損的機械，是以，你的機械人也照樣會產(chǎn)生一些毛病的。
還有一個異常主要的成績就是必需懂得你的供給商能否可以向你供給所須要的備件。在你決議付錢之前，有幾個成績必需要懂得：他們維修裝備的一切備件嗎？可以或許在成績產(chǎn)生的統(tǒng)一天供給備件嗎？在你們公司地點的區(qū)域，有他們的備件供給分銷商嗎？他們情愿運輸這些備件給你嗎？他們的備件可以推銷嗎？他們供給備件的維修或許交流嗎，照樣只能購置新的備件？假如這家供給商不克不及給你一個滿足的回答，再看看其他的供給商吧。
6、專業(yè)的辦事
假如你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓(xùn)一套體系的技巧辦事員是一比偉大的消費，也就是說，能夠年夜部門的成績照樣要依附的你的供給商。
一個專業(yè)的體系集成商，都邑有專門的辦事部分來處置裝備辦事的成績。他們普通會供給德律風(fēng)支撐，郵件支撐，或許他們的裝備拆卸有長途支撐的功效。
7、清楚的保修
最初須要懂得相干的保修成績。當(dāng)你和供給商們評論辯論時，這年夜概是一個比擬有爭議的成績了。 起首必需要明白的一件事就是他們所供給的保修的時限。90天保修，一年保修，或更長的時光。然后你就要問他們保修其是基于三班倒的嗎，這類操作是一周五天，六天或七天的。 再往下，你就必需要懂得保修無限的時光。
“ 機械換人”也要量力而行，實力雄厚的年夜企業(yè)，投入可以多一些，裝備智能化、主動化的措施可以邁得年夜一點。實力較弱的中小企業(yè)，也能夠從推銷附加裝備開端，按部就班，慢慢更新或改革裝備，晉升裝備智能化、主動化程度。”一名企業(yè)家建議。
“千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符”。今朝，我國中小企業(yè)機械換人旭日東升，只需多方給力，構(gòu)成協(xié)力，遠(yuǎn)景值得等待。
