問君能有幾多愁，

恰似沒穿秋褲又遇西伯利亞寒流。

 

近日，寒流成為全國性熱點。

輿論場中，圍繞冬天北方冷還是南方冷的辯題，

全國群眾們battle得如火如荼，面紅耳赤。

而工業人都知道，智能制造的春天已經來臨了。

但春天前的寒冬卻總是很難度過。

這不，就如何過冬的「2019工業人重大問題研究會」里，老西，老北，老東等一批工廠主，

愁眉苦臉，面露南南南南南南色。

訂單效率，產品質量，響應不及時等問題難以攻克，讓他們幾近崩潰。

 

然而，

會議室一角，工廠主老南卻帥慘了，

嘴角帶笑，面若桃花，

美得不要不要的。

 

讓我們走進研討會，聽聽廠長老南的故事。

 

老南廠長汝何秀？

工廠顧問有及時響應大法

能及時處理問題的工廠，遇到異常立馬響應，小伙伴們各自快速就位解決問題。這就是廠長老南笑傲研討會的第一招，施耐德電氣工廠顧問E-Andon（及時化響應）大法，使廠長老南的工廠瞬間可知洞察，懂解決，狀況再多，盡在掌握。他不優秀誰優秀。

施耐德電氣工廠顧問

E-Andon 及時化響應功能

及時化響應能夠收集生產線上相關的請及時、求或報警信息，加以處理后發送給佩戴設備，使人員迅速反應并做出行為，在整個響應環節記錄每一步操作，保證響應有效、資源可用。狀況再棘手，老南也不會找不到北。

 

老南廠長汝何秀？

工廠顧問有及時化管理大法

有的廠長掌控了生產管理，發了。

有的廠長連發量都掌控不了，且發福了。

 

所謂管理，就是要讓工廠績效指標得到有效的實時跟蹤管理和落實，運營管理能管理到人。一眼看穿業務流程邊界，一屏通覽員工之間的“難言之隱”。

 

廠長老南應用了施耐德電氣工廠顧問解決方案中E-Sim（及時化管理）功能，清晰展示生產線情況，把員工績效與任務結合，人人主動生產，績效穩定提升，讓老南擁有穩穩的安全感。

 

去掉員工的疑惑

施耐德電氣工廠顧問

E-SIM及時化管理功能

及時化管理是讓員工將績效任務結合落實到個人身上，讓員工了解當前的工作任務和效率，將損失和任務掛鉤，發生損失即要確認原因，形成改進任務并進行跟蹤。同時，管理者上下級之間的任務及員工的合理建議將通過此功能被充分關注，形成上傳下達的高效通道。

全面的了解，正確的分析評估，精準地指導與要求，提升運營水平何難之有？ 

老南廠長汝何秀？

工廠顧問有鑒別大法

朋友圈都僅三天可見了，復雜的工廠生產還能有多透明？

 

這個時候，廠長老南自有鑒別大法。

廠長老南使用施耐德電氣工廠顧問解決方案中的E-Traceability（生產管理）功能，讀懂了產品質量問題背后的真相！從產品質量到物料揀配，再到庫存配給，都可輕松讀取，比手機讀取你的相冊權限還簡單。

 

還廠長一個真相

施耐德電氣工廠顧問

E-Traceability生產管理功能

生產管理功能可以管控物料、工藝、全過程質量、工裝及附件等的生產過程，能夠對工單、維修、返工等過程執行進行追溯，精確指導人工作業，消除人為的疏忽，優化庫存和物料配給。

一旦產品出現問題，是哪個環節哪個人員的問題，老南用E-Traceability看得門兒清。

 

 

除此之外，工廠顧問數字化套件還包含了制造企業在生產和管理過程中，所需的一系列功能模塊。

橫向覆蓋從原材料進廠到生產，再到最后交付的產品全生命周期過程；

縱向貫穿從數據采集層到生產車間層，再到車間管理層的各個生產管理層級。

所有生產活動圍繞訂單/工單進行

對所有業務進行信息跟蹤

以E-Tracealibity為基礎

以E-Sim為提高執行力的共享平臺

當然，光有工具還不夠。

工廠顧問遵循“先醫后藥”的理念，以精益優化技術及對行業的深刻洞察作為思維導向，分析客戶痛點，梳理管理需求，通過建立高效、統一、標準的數字化系統，驅動企業發掘數據價值，消除信息孤島，進一步提升生產運營管理水平。

 那晚，東西北三位廠長發現了智能工廠的真相：

施耐德電氣工廠顧問解決方案。

如果你無法阻止西北季風帶來的降溫，

那么擁抱科技，度過這個寒冬，智能制造的春天就近在眼前～

 

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彩蛋

那晚以后...繼F4之后，世界上誕生了E4組合...

智能制造E4組合成員：

【E-南】C位隊長；【E-北】管理擔當；

【E-西】績效擔當；【E-東】質量擔當。