比來，一組數據在制作業內瘋傳：焦煤跌價200%，玻璃跌價40%，塑料跌價30%，鋁材跌價30%，鋼鐵跌價30%，不銹鋼爆漲40%，運費跌價33.6%，工業原紙曾經推銷不到……看著這一串串使人心驚的數字，讓人其實沒法安坐。上天仿佛并未領會到傳統制作人的苦楚與艱苦，使得本就艱苦重重的傳統制作業落井下石，真是“屋漏偏逢連夜雨”。

    原資料、運費等價錢的瘋長，嚴重沖擊著制作業的成長。盡人皆知，中國制作業技巧程度沒法順應新的情勢，企業差別化與焦點競爭力不強，使得制作業企業今朝有相當的數目處于運營艱苦的狀況。在這類際遇下，各項本錢跌價潮的突襲，生怕有些企業真的是要的一場重傷風了。易往信息以為：在各種跡像面前，實際上是二八軌則這只看不見的手又一次施展了感化。一邊是傳統制作業在家當嚴重不屈衡、本錢高居不下、技巧落伍等晦氣身分下的病篤掙扎，另外一邊是一些精英制作企業緊隨國度號令，年夜膽立異，經由過程打造智能工場停止改造，將企業運營的風生水起。這些數目只占20%的多數精英企業所發明的利潤將占到制作業總和的80%，乃至更多。制作業的二八軌則正在演出。

    易往信息深耕行業十多年，曾經成長成為制作企業供給智能工場全體處理計劃的供給商。作為智能制作范疇的專家，易往信息關于我國制作企業所面對的危機和艱苦有著深入的熟悉與懂得。制作業的各種成績與抵觸，經由過程易往的智能工場全體處理計劃都可以獲得基本的化解與改良。好比關于以后原資料及運維本錢的年夜幅晉升等成績，應當若何優化改良呢？起首，易往處理計劃的智能決議計劃層級，將最前沿的人工智能、年夜數據技巧融會到易往的智能決議計劃中，經由過程對客戶花費才能、花費習氣、愛好等年夜數據的收集、整頓、剖析與加工，讓企業決議計劃者輕松懂得到各類需求人群的占比散布情形，做到精準決議計劃。經由過程智能運營從貿易智能、供給鏈治理、智能監控三年夜方面變更傳統臨盆形式，讓企業完成運營管控得法，經由過程易往供給鏈治理體系SCM、倉儲物流治理體系WMS，周全買通客戶、發賣、籌劃、推銷、臨盆、倉儲等環節，讓企業各類臨盆本錢糟蹋消逝于有形。在易往處理案牘的焦點模塊智能臨盆層級，在勤儉本錢，進步效力與產物質量方面，有著加倍體系、壯大的功效。好比，我們要臨盆一件衣服，經由過程易往處理計劃中的智能決議計劃，我們獲知衣服須要具有甚么樣的特性化特色，好比性別、色彩、格式等；經由高等籌劃排程體系停止臨盆計劃、支配、束縛，經由過程易往云一體化平臺剖析尋覓適合的制作信息，將某些臨盆流程或臨盆原料的供應義務分派給云真個制作企業，從而有用進步企業臨盆效力，縮減臨盆本錢；再經由過程智能運營中的供給鏈治理體系處理原料供給及貯存等成績；一切預備任務停當，易往的MES體系與其他層級及模塊之間無機聯動，協作，終究完成勤儉臨盆本錢、企業資本，進步企業競爭力的目標。

    傳統制作業的關店潮也好，照樣原資料本錢年夜輻下跌所帶來的沖擊也罷，受威逼最年夜的一定是不想轉變或是沒有經由過程有用辦法來轉變的傳統制作業，跟著我國智能制作事業的賡續推動，這些企業也許將會見臨更多的成績與費事。而與之相反，那些智能制作轉型進級勝利的企業將迎來更多的機遇與成長空間，那只有形的年夜手會將更多的資本與利潤分派到如許的企業中來。