縱觀整個(gè)社會(huì)，各個(gè)企業(yè)根據(jù)規(guī)模，可以分為幾類，微型企業(yè)，小型企業(yè)，中型企業(yè)，大型企業(yè)。每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要拿出來呈現(xiàn)給大家的東西是不一樣的。在網(wǎng)絡(luò)上很流行一句話，微型企業(yè)拼命，小型企業(yè)拼搏，中型企業(yè)拼專注，大型企業(yè)拼文化。在企業(yè)足夠小的時(shí)候，企業(yè)文化都是虛的，賺到了錢握在手里，才是凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的那股繩。

可以說，每個(gè)老板去創(chuàng)建一家企業(yè)，多多少少都有一部分是出于對(duì)金錢的渴望。人人都想奔跑在金錢的田野上。馬云可以說是非常成功的一位企業(yè)家，雖然他自己一直聲稱“最后悔的事情就是創(chuàng)建阿里”。在馬云看來，一家企業(yè)的發(fā)展，和企業(yè)文化息息相關(guān)。那么，屹立在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前端的阿里，擁有怎樣的企業(yè)文化呢？

首先，一位員工在進(jìn)入阿里之后，每個(gè)人都會(huì)擁有一個(gè)“花名”，這也是很多公司都會(huì)擁有的規(guī)則，只不過，大多數(shù)公司在制定了這樣的規(guī)則之后，仍舊“張三”“李四”“王二麻子”這樣叫，并沒有很好地落實(shí)?；前⒗镂幕幕６诎⒗锟磥?，任何人才，都不是從外面招來的，而是在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來的。

其次，阿里內(nèi)部鮮少能夠看到辦公室。這其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)優(yōu)秀的創(chuàng)新，如果管理者天天悶在辦公室里，要怎么和他的手下打成一片？要怎么更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？而在阿里的園區(qū)內(nèi)部，樹立了3座裸身的雕塑。這3個(gè)雕塑的意義是：無論在外界眼中，我們是何種模樣，我們都要時(shí)刻低頭看看自己，不要忘記自己的真實(shí)模樣。

此外，相信很多人都看到過馬云身穿奇裝異服表演的視頻和圖片吧，一般在年會(huì)時(shí)，馬云都會(huì)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)表演。這是阿里的娛樂文化。這一點(diǎn)，在其他的一些大企業(yè)身上都所有體現(xiàn)，比如，之前馬化騰跳了《創(chuàng)造101》的主題曲。在工作中，他們是具有敬業(yè)精神，是受萬人敬仰的大老板，而在生活當(dāng)中，他們也只是可愛的大叔。

而阿里最讓人感動(dòng)的，還是它的公益、家和分享。阿里的公益就不必多說了吧，除了阿里本身的捐獻(xiàn)之外，更是利用企業(yè)的影響力，帶動(dòng)全社會(huì)一起奉獻(xiàn)，比如，螞蟻森林。不知道大家前幾天有沒有在朋友圈看到一條消息，很多小伙伴發(fā)布了一條朋友圈，表示他們?cè)谔詫毶纤阉髁恕笆郎献钯F的東西”，并且購(gòu)買了。如果你們好奇的話，也可以去搜索一下，相信你們也會(huì)購(gòu)買的。

重中之重，阿里非常注重誠(chéng)信，從阿里創(chuàng)建至今，有不少人因?yàn)椤罢\(chéng)信”問題被開除。而每年，進(jìn)入阿里的新員工存活率只有1/3。作為如此大企業(yè)，員工當(dāng)然是想要留在這里的，所以他們是“存活率”。而在我們身邊的很多小企業(yè)，大多數(shù)是員工對(duì)企業(yè)的不滿造就了他們的離職。任何一家企業(yè)的發(fā)展都不容易，也都有自己獨(dú)特之處。馬云認(rèn)為，支持企業(yè)最重要的是文化！你怎么看呢？