“如果很多電腦類的企業(yè)都能把適合殘疾人就業(yè)的崗位拿出來，通過我們和殘聯(lián)的轉(zhuǎn)化，通過殘聯(lián)的補貼，把崗位送到殘疾人的家庭和殘疾人聚集的地方，我覺得大規(guī)模就業(yè)還是有可能的?！编嵭l(wèi)寧慈善基金會理事長鄭衛(wèi)寧在“2018第一財經(jīng)·善商業(yè)論壇暨首屆中國企業(yè)基金會發(fā)展論壇”上表示，未來的企業(yè)都將越來越注重社會責(zé)任，企業(yè)基金會在中國未來也會迎來大發(fā)展。

以下為鄭衛(wèi)寧發(fā)言實錄，內(nèi)容整理自現(xiàn)場速記稿，未經(jīng)本人審定：

我們這個基金會挺特殊，是企業(yè)基金會，但不是企業(yè)有了錢做社會責(zé)任出來的基金會，而是殘疾人在社會的最底層自發(fā)依靠互聯(lián)網(wǎng)做高科技產(chǎn)業(yè)，隨著往前走的變化產(chǎn)生出來的。

我們這個事業(yè)有20多年。當(dāng)年深圳互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來，我和深圳的其他幾個殘疾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的無體力勞動改變了勞動的實質(zhì)，輕動鼠標(biāo)和鍵盤就能交換價值，讓我們這樣勞動弱勢的群體有可能去參與勞動，交換價值，大家就試一試有沒有可能改變活法。因為之前依靠家庭很沒有自尊，所以就試試能不能實現(xiàn)自我價值，通過交換勞動找到自己的位置。

1997年事業(yè)開始，我們這個基金會2009年成立，已經(jīng)10多年了。由殘疾人自發(fā)的小作坊做工作，一點一點積累往前走，通過做網(wǎng)吧積累了一些經(jīng)驗，然后轉(zhuǎn)向軟件工廠，不是軟件公司，因為殘疾人當(dāng)時還沒有那么高的水平，我們就學(xué)了印度的軟件工廠，就這樣往前走，走到2008年就是一個節(jié)點，我們現(xiàn)在上市的那一家軟件公司，其中有一家叫殘友軟件，2008年真正拿到廣東省和深圳市的高新企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)生了商業(yè)價值。在那之前，就是一幫殘疾人和幾臺電腦，沒有銀行貸款，也沒有社會投資，我們發(fā)展其實很慢。

2008年開始，有了這樣一些品牌和合同的優(yōu)秀案例等積累，讓我們的市場和公司都出現(xiàn)了一個飛躍性的發(fā)展，所以我們在2009年成立慈善基金會，目的跟大部分企業(yè)基金會完全不相同。我們當(dāng)時面臨什么困擾？就是歷經(jīng)了十年的艱辛，我們的模式雖然2012年在倫敦拿過世界企業(yè)社會大獎，2013年我去哈佛演講，也寫入了哈佛的商業(yè)教材，但我們就是殘疾人利用高科技，大規(guī)模提供勞務(wù)的模式。

在這樣的模式當(dāng)中，我們能有效地解決殘疾人就業(yè)，實際就是把工作和吃、住放在一起，因為殘疾人就業(yè)最大的障礙是交通。中國的無障礙交通沒有歐美發(fā)達國家那么好，即便有那么好，每天大規(guī)模的上下班遷徙也不方便，所以伴隨著就業(yè)，我們從第一天開始就在工作場地的旁邊設(shè)有宿舍和食堂。

這種模式下，我們10多年都有一個情況。社區(qū)里面那些窮人，那些跳廣場舞的大媽，還有在社區(qū)里下下棋溜彎的大爺，他們看到了殘疾人依靠電腦艱苦就業(yè)，我們那個食堂成了他們展現(xiàn)愛心的地方。所以，一直到現(xiàn)在，我們?nèi)珖?270多個買社保的殘疾人和阿里幫助云客服就業(yè)的十幾萬人，他們集聚的地方每個月都有當(dāng)?shù)剡@些愛心市民或者村民過來送大米、油。對我們來講，用《圣經(jīng)》上的一句話，就是寡婦的一毛錢和富翁的一百萬有同等的價值。

到了2008年飛速發(fā)展的時候，我們都有一個困擾。有了國家級高新技術(shù)企業(yè)之后，開始有人關(guān)注，有人要投入，它的所有權(quán)出現(xiàn)了。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候，殘疾人沒有錢，我錢也不多，但是成立公司只有我拿錢出來，注冊好多公司都是我個人，大家感覺這很苦惱。還有我們的網(wǎng)吧到了換代的時候，都是深圳那些電子市場的經(jīng)銷商給我們送內(nèi)存，這樣的情況下，你的頂級結(jié)構(gòu)是私有制的企業(yè)，這有很多矛盾。怎么解決？

我們當(dāng)時的基金會是以運營這個需求產(chǎn)生的。大家說問律師，我把產(chǎn)權(quán)捐給我們殘友集團，現(xiàn)在有十幾個公司。律師說不行，鄭先生你要捐，就是一個殘疾人捐給十幾個殘疾人，你沒有捐給社會。律師告訴我，你只有成立基金會，基金會持有你的股份，這才叫社會所有，我們成立的時候是這樣的社會需求。

很感恩中國的各級政府，從國務(wù)院開始。我們成立那一年是2009年，我們基金會的注冊號是廣東省001號。一年之后壹基金才成立，我們是第一個，社會確實很支持。成立之后，我們急急忙忙做的第一件事就是把所有公司的100%股權(quán)拿出來捐給了基金會，從那個時候一直到現(xiàn)在，我們這個基金會實際就成了改善自己頂層結(jié)構(gòu)的權(quán)威機構(gòu)。

成立之后，由于既無銀行貸款，加上也沒有國家補助，民間發(fā)展就比較艱辛一些，所以我們只能采取合資路徑。大家慢慢意識到殘疾人不跳槽，比較穩(wěn)定，學(xué)習(xí)比較專心，而且能吃苦，能加班，我們所有的人包括我只要有活干，我們可以兩三天都不睡，我們完成任何合同都是按時保量的，就像我們后來上市的軟件公司，竟然能是深圳3700家軟件公司中唯一一個能拿到美國卡內(nèi)基計算機CMMI五級的，深圳其他的企業(yè)，包括華為和中興通訊還是四級的，沒有拿到五級的。

這是殘疾人的特色。我們的發(fā)展過程中就用這樣一些優(yōu)勢，當(dāng)時缺乏資金，所以我們采取合資的方式，到今天我們的49家公司里，除了殘友軟件和殘友電商兩家上市公司，其他的都是合資發(fā)展。

商業(yè)合作以后，商家看重我們勞動力的穩(wěn)定，質(zhì)量。我們基金會不去管合資公司的生產(chǎn)經(jīng)營，但一定要有統(tǒng)一的菜譜，因為殘疾人企業(yè)跟一般企業(yè)不一樣，食堂的伙食對他們非常重要，他們活動極其不方便，不能說今天食堂伙食不好我就出去吃。食堂一旦伙食不好，對他們來說很痛苦。我們之前那十幾年就是不停地換盒飯，最后沒有辦法換了，員工見到盒飯都怕了，甚至開始吃泡面。

后來我們基金會把這個作為專門的慈善項目，也是現(xiàn)在全世界各地到我們這里參觀的項目——“母親菜”。“母親菜”有一個特點，很簡約，而且炒起來非常下飯。我們問來自天南海北的大學(xué)殘障生，你在家里最愿意吃你媽媽做的什么菜？到今天我們收集到了150道“母親菜”。如果菜品試炒達到標(biāo)準(zhǔn)，端上來三天都有剩菜，我們就把它淘汰，留下來的是每次端下來吃光的菜。這150道母親菜，早餐就是一般的稀飯、豆?jié){，午餐是五菜一湯，晚上也是五菜一湯，這樣一來就有效地解決了員工的飲食問題。因為殘疾人不能打飯，我們吃的是圍餐，非常節(jié)約，味道又非常好。

在我們的發(fā)展過程當(dāng)中，基金會起了非常重大的作用。隨著我們的發(fā)展，基金會的作用也越來越大。包括后來政府在高新區(qū)給我們批地，我們跟別人合作建樓，所有這些越來越大的項目，我們都能按照慈善公益的標(biāo)準(zhǔn)，平平安安地走過來，都是得益于我們的產(chǎn)權(quán)在基金會。

再大的東西裝在慈善里它就不大，它也不會出事，按照慈善公益的標(biāo)準(zhǔn)來運行。我們基金會唯一不同的就是多年來一直拒絕捐贈，好多來參觀的人不是很理解。拒絕捐贈是因為，我們是一個召集全國殘疾人通過高科技平臺，在新的科技領(lǐng)域去展能的，所以社會要看到，我們真正依靠自己的實力，自己成功的商業(yè)模式推出來的產(chǎn)品和服務(wù)能閉環(huán)。如果經(jīng)常接受一些政府的補助、社會的捐助，可能大家就看不懂這個模式，對全國的殘疾人就業(yè)也失去了推廣作用。

如果我們國家很多電腦類的企業(yè)都能把適合殘疾人就業(yè)的崗位拿出來，通過我們和殘聯(lián)的轉(zhuǎn)化，通過殘聯(lián)的補貼，把崗位送到殘疾人的家庭和殘疾人聚集的地方，我覺得大規(guī)模就業(yè)還是有可能的。